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互聯(lián)網(wǎng) 俠名 修理廠管理 2013-10-22
1、正常訂單商務(wù)政策:
1.1整車(chē)銷(xiāo)售:公司根據(jù)廠家公司統(tǒng)一政策,并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整正常訂單促銷(xiāo)商務(wù)政策,以書(shū)面通知形式下發(fā)各小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人。
1.2團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售:團(tuán)購(gòu)訂單的基礎(chǔ)條件是同時(shí)訂單在3輛車(chē)以上的客戶(hù)。
1.3 精品銷(xiāo)售:按照公司制定統(tǒng)一市場(chǎng)零售價(jià)對(duì)外銷(xiāo)售,不得擅自承諾精品折扣及贈(zèng)送;
1.4精品折扣:展廳經(jīng)理/銷(xiāo)售主任精品折扣權(quán)限:9折,銷(xiāo)售部經(jīng)理折扣權(quán)限:8.5折。
1.5保險(xiǎn)折扣:保險(xiǎn)部分折扣根據(jù)保險(xiǎn)公司正常業(yè)務(wù)折扣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批;
1.6訂單配車(chē):公司所有訂車(chē)客戶(hù)原則上按照訂車(chē)時(shí)間順序由資源供需組統(tǒng)一安排交貨期,特殊安排客戶(hù)應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程,報(bào)由銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后配車(chē)。
1.7 車(chē)輛改配:到車(chē)后超過(guò)4天以上已通知未辦理交款手續(xù)的客戶(hù),供需資源組應(yīng)立即改配車(chē)輛,確保車(chē)輛庫(kù)存在正常合理范圍以?xún)?nèi)。
1.8 訂單更改:客戶(hù)訂車(chē)后,如需變更車(chē)型、顏色及交貨期,需客戶(hù)本人親自到店,填寫(xiě)客戶(hù)訂單變更通知書(shū),注明變更需求,并親筆簽名。
1.9訂單退訂:客戶(hù)訂車(chē)后,原則上不辦理退訂手續(xù),特殊情況,根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程,報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
1.10 客戶(hù)確認(rèn)單/客戶(hù)委托單:訂車(chē)客戶(hù)辦理車(chē)輛確認(rèn)及提車(chē)手續(xù),應(yīng)訂單簽訂人親自攜帶原訂購(gòu)單、定金收款收據(jù)、身份證原件及相關(guān)證件、證明在我司辦理車(chē)輛確認(rèn)、牌證、精品、保險(xiǎn)、提車(chē)等手續(xù);如訂車(chē)人委托他人辦理手續(xù),需事先提供由訂車(chē)人親筆簽署的符合法律要求的有效授權(quán)委托書(shū)及訂車(chē)人、授權(quán)委托人身份證原件。
1.11 交款辦理:需我司代上牌、保險(xiǎn)、精品等業(yè)務(wù)車(chē)輛,必須交納5萬(wàn)元以上車(chē)款,填寫(xiě)確認(rèn)委托書(shū)并經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)后(POS機(jī)需確認(rèn)款項(xiàng)到帳)。
2、倉(cāng)庫(kù)管理
2.1車(chē)輛銷(xiāo)售出庫(kù):正常商品車(chē)出庫(kù)需依據(jù)公司規(guī)定,確認(rèn)車(chē)輛車(chē)款、購(gòu)置附加稅、上牌費(fèi)、保險(xiǎn)、精品等款項(xiàng)交納齊全,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后,由管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字,資源供需組方可辦理車(chē)輛出庫(kù)手續(xù),未按正常手續(xù)流程辦理車(chē)輛出庫(kù)手續(xù),由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)全部責(zé)任,扣除當(dāng)月績(jī)效工資部分,并給予行政記過(guò)處分,超過(guò)兩次以上未按正常手續(xù)辦理出庫(kù)手續(xù),對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員給予解聘處理;
2.2車(chē)輛臨時(shí)調(diào)撥:經(jīng)辦人在車(chē)輛調(diào)撥單注明車(chē)輛調(diào)撥用途、時(shí)間,經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理/資源供需組主任簽字確認(rèn)后,倉(cāng)管助理方可辦理車(chē)輛調(diào)撥;
2.3倉(cāng)庫(kù)管理:車(chē)輛裝飾、驗(yàn)車(chē)、交車(chē),需填寫(xiě)提車(chē)單、車(chē)輛調(diào)撥單,憑單提車(chē)。
3、公務(wù)車(chē)及商品車(chē)事故處理:
3.1 因銷(xiāo)售人員個(gè)人原因造成公司公務(wù)車(chē)、商品車(chē)損傷,應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
3.2 公務(wù)車(chē)在非公務(wù)途中發(fā)生事故,所需的賠償及維修費(fèi),除保險(xiǎn)賠償處,其差額由駕駛?cè)顺袚?dān)(最低承擔(dān)額為500元);如保險(xiǎn)全部賠償,則處罰駕駛?cè)?00元。
3.3 因公駕駛公務(wù)車(chē)或經(jīng)批準(zhǔn)駕駛商品車(chē)、客戶(hù)車(chē)發(fā)生交通事故后,所需的賠償費(fèi)及維修費(fèi),事故責(zé)任人屬駕駛?cè)说模kU(xiǎn)賠償處,其差額由駕駛?cè)顺袚?dān)80%(最低承擔(dān)額為300元),公司承擔(dān)20%;事故責(zé)任人屬對(duì)方的,除保險(xiǎn)賠償外,其差額由駕駛?cè)顺袚?dān)20%,公司承擔(dān)80%。
3.4 保險(xiǎn)公司全部賠償且事故責(zé)任人屬駕駛?cè)说,處罰駕駛?cè)?00元。
3.5 嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)駕駛商品車(chē)、客戶(hù)車(chē)或駕駛客戶(hù)車(chē)、商品車(chē)辦私事,違者罰款500元;如發(fā)生交通事故,相關(guān)責(zé)任和維修費(fèi)用由駕駛?cè)吮救顺袚?dān)(不論保險(xiǎn)是否賠償);如車(chē)輛被盜,除向保險(xiǎn)公司索賠外,不足部分由駕駛?cè)巳砍袚?dān),由此引起的客戶(hù)糾紛及相關(guān)責(zé)任由駕駛?cè)巳砍袚?dān)。
4、促銷(xiāo)用品:
訂車(chē)禮品(此禮品由交車(chē)組派專(zhuān)人申請(qǐng)領(lǐng)用,需客戶(hù)簽名)、來(lái)店禮品/日常損耗品(由銷(xiāo)售接待負(fù)責(zé)領(lǐng)取使用)、活動(dòng)道具(申請(qǐng)領(lǐng)用需有審批后的活動(dòng)點(diǎn)檢表);營(yíng)銷(xiāo)道具倉(cāng)庫(kù)同現(xiàn)精品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整;由銷(xiāo)售接待負(fù)責(zé)保管并對(duì)數(shù)量進(jìn)行負(fù)責(zé),包括禮品的領(lǐng)用、登記;營(yíng)銷(xiāo)道具到貨后由銷(xiāo)售接待負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù);每月需提供月度營(yíng)銷(xiāo)道具入庫(kù)清單、出庫(kù)清單、月未庫(kù)存清單及營(yíng)道具領(lǐng)用清單;各類(lèi)禮品由服務(wù)部配件倉(cāng)庫(kù)保管,需出示審批后的出、入庫(kù)單方可辦理出、入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù),物品領(lǐng)用由各組負(fù)責(zé)審核交銷(xiāo)售部經(jīng)理審批后領(lǐng)用。
4.1促銷(xiāo)費(fèi)用:促銷(xiāo)費(fèi)用每月按照月度營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用支出;市場(chǎng)推廣主任應(yīng)制定宣傳費(fèi)用管理表;廣告投放前樣稿要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理審批,購(gòu)買(mǎi)促銷(xiāo)物品需附合同,所有項(xiàng)目均需附正規(guī)發(fā)票;一切內(nèi)外促銷(xiāo)活動(dòng)或費(fèi)用支出須事前制定促銷(xiāo)活動(dòng)方案、工作事務(wù)點(diǎn)檢表、費(fèi)用清單、活動(dòng)總結(jié)報(bào)告;方案及費(fèi)用預(yù)算須經(jīng)審批并提前報(bào)財(cái)務(wù)備案。
4.2授權(quán)處理:銷(xiāo)售部經(jīng)理因公外出,可書(shū)面授權(quán)銷(xiāo)售部科長(zhǎng)以上人員負(fù)責(zé)處理車(chē)輛調(diào)撥、出庫(kù)等相關(guān)手續(xù)及日常業(yè)務(wù)處理。
4.3牌證費(fèi)用:公司牌證及會(huì)員費(fèi)用原則上向每位客戶(hù)收取,我司僅負(fù)責(zé)車(chē)輛過(guò)檢測(cè)線,出受理號(hào)、代辦遞資料等上牌手續(xù),客戶(hù)需自行辦理車(chē)輛掛鐵牌及照相。
5、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù):
5.1 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)僅限于政府部門(mén)、公務(wù)人員、銀行、大型知名企業(yè)事業(yè)單位及村鎮(zhèn);并符合公司規(guī)定的團(tuán)購(gòu)條件,相關(guān)協(xié)議、合同、證明需嚴(yán)格執(zhí)行合同管理審批流程會(huì)簽。
5.2 團(tuán)體一次性簽訂訂單為3臺(tái)以上,方能享受團(tuán)購(gòu)政策;已簽訂團(tuán)購(gòu)合同單位單臺(tái)零星客戶(hù)僅屬于普通訂單,不能享受團(tuán)購(gòu)政策;
5.3 團(tuán)購(gòu)客戶(hù)在簽署正式訂單前,應(yīng)準(zhǔn)備身份證、工作證、單位介紹信原件(集團(tuán)客戶(hù)訂車(chē)審批表),報(bào)銷(xiāo)售部資源供需組、管理部財(cái)務(wù)室審核通過(guò)后,方可簽訂正式訂單。
5.4 團(tuán)購(gòu)客戶(hù)訂車(chē)人與上牌登記人應(yīng)一致,并提供相關(guān)證明復(fù)印件;
5.5 團(tuán)購(gòu)宣傳資料、商務(wù)政策、操作說(shuō)明、投放渠道及投放數(shù)量等,須經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行,不能大范圍隨意散發(fā);
6、 以老帶新業(yè)務(wù):公司希望業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)與老客戶(hù)的維系工作,動(dòng)員老客戶(hù)向其親朋好友推薦介紹我公司商品及服務(wù)。此類(lèi)業(yè)務(wù)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組統(tǒng)一管理,按已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行,由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組制作登記卡,建立管理檔案;
7、 兼職業(yè)務(wù)員:
7.1各小組可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,聘用兼職業(yè)務(wù)員開(kāi)拓市場(chǎng),各小組兼職業(yè)務(wù)員納入小組日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,每月上報(bào)《兼職業(yè)務(wù)員月度銷(xiāo)售報(bào)表》至資源供需組審核。
7.2兼職業(yè)務(wù)員錄用應(yīng)根據(jù)人力資源管理流程正常申報(bào)審批后方可執(zhí)行;
7.3財(cái)務(wù)部根據(jù)《兼職業(yè)務(wù)員月度銷(xiāo)售報(bào)表》審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)兌現(xiàn)兼職業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金;
8、 日?qǐng)?bào)表:
銷(xiāo)售部主要日?qǐng)?bào)表有:銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、訂貨系統(tǒng)文件信息跟蹤管理表 、倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào) 、牌證日?qǐng)?bào)、展廳值班經(jīng)理日?qǐng)?bào)表及A卡日?qǐng)?bào)、日常活動(dòng)狀況表。
以上日?qǐng)?bào)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日上報(bào)客戶(hù)服務(wù)助理匯總分析,上報(bào)時(shí)間為每日17:30分。
9、周報(bào)表:小組周任務(wù)書(shū)、小組周精品/保險(xiǎn)銷(xiāo)售核算表、周市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告三項(xiàng)報(bào)表由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周按時(shí)上報(bào)。
10、月報(bào)表:小組月度任務(wù)書(shū)、月度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、月度市場(chǎng)推廣報(bào)告、電腦系統(tǒng)月初、月中準(zhǔn)確訂單數(shù)、月總結(jié)表
11、A卡客戶(hù)跟蹤:A卡是銷(xiāo)售人員主要的客戶(hù)來(lái)源之一,A卡跟蹤也是銷(xiāo)售員每周主要例行工作之一,銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)每周一將上周回訪記錄上報(bào)銷(xiāo)售主任處。
13、交車(chē)客戶(hù)回訪:交車(chē)客戶(hù)回訪由客戶(hù)服務(wù)助理每周一進(jìn)行統(tǒng)一的回訪跟蹤記錄;每月進(jìn)行回訪記錄分析并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理處。
14、客戶(hù)投訴對(duì)應(yīng):
14.1 各員工應(yīng)牢記自己的“一言一行”代表品牌,在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中提前作好檢查準(zhǔn)備工作,預(yù)防投訴發(fā)生,面對(duì)客戶(hù)抱怨應(yīng)積極主動(dòng)應(yīng)對(duì),不得推諉。
14.2 銷(xiāo)售人員違反管理制度及規(guī)定、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、交車(chē)前檢查等項(xiàng)目而造成投訴,投訴到銷(xiāo)售部經(jīng)理,當(dāng)事人承擔(dān)公司損失的50%,小組負(fù)責(zé)人承擔(dān)公司損失的20%;投訴到總經(jīng)理處,當(dāng)事人承擔(dān)公司損失的50%,小組負(fù)責(zé)人承擔(dān)公司損失的20%,銷(xiāo)售部經(jīng)理承擔(dān)公司損失的30%;
14.3 由市場(chǎng)策劃組和客戶(hù)服務(wù)組負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部日常客戶(hù)投訴對(duì)應(yīng)記錄,每次對(duì)銷(xiāo)售部所對(duì)應(yīng)客戶(hù)投訴進(jìn)行跟蹤記錄,對(duì)應(yīng)處理結(jié)果按公司正常業(yè)務(wù)流程報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,每月將客戶(hù)投訴匯總并制作客戶(hù)投訴分析報(bào)表報(bào)公司總經(jīng)理。
15、訂單歸屬處理:
銷(xiāo)售人員之間所簽訂單發(fā)生糾紛時(shí),相關(guān)銷(xiāo)售人員上報(bào)完整A卡、客戶(hù)回訪記錄,按接觸時(shí)間及接觸次數(shù)確定。A卡、客戶(hù)回訪記錄同訂單時(shí)間差距不應(yīng)超過(guò)一個(gè)月。
16、退訂、設(shè)訴、交車(chē)收款扣分管理:
退訂、投訴、交車(chē)收款按照扣除分?jǐn)?shù)積分制,如有違規(guī)將被扣除分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)累計(jì)為100分提取當(dāng)月工資1000元做為浮動(dòng)基金,每分為10元,具體扣分制度如下:
16.1 退訂:退訂扣分根據(jù)銷(xiāo)售員當(dāng)月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰
a. 客戶(hù)退訂在2臺(tái)(含2臺(tái))以下/月的不扣分,超過(guò)的按每退一臺(tái)車(chē)扣10分處理;
b. 當(dāng)月訂單超過(guò)10輛以上沒(méi)有退訂的銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)30分。
16.2 客戶(hù)投拆:客戶(hù)投訴扣分根據(jù)投訴類(lèi)型和情節(jié)輕重處理
a. 服務(wù)態(tài)度投訴:客戶(hù)如因我部門(mén)員工服務(wù)態(tài)度不好投訴,每次投訴將扣10分;
b. 其他投訴:銷(xiāo)售部人員在接觸客戶(hù)時(shí)應(yīng)事先做好準(zhǔn)備工作,向客戶(hù)詳細(xì)介紹我司的業(yè)務(wù)流程、管理制度、商品說(shuō)明、商務(wù)政策,如因銷(xiāo)售人員推諉、不積極對(duì)應(yīng)、不及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題而造成的投訴,每次投訴扣除當(dāng)事人10分。
16.3 收款:收款扣分管理
a. 車(chē)輛到店后超過(guò)5日內(nèi)未與客戶(hù)辦理交款確認(rèn)手續(xù)的扣除銷(xiāo)售人員10分;
b. 當(dāng)月交車(chē)數(shù)量在10輛以上無(wú)客戶(hù)投訴的獎(jiǎng)勱10分;
c. 當(dāng)月交車(chē)數(shù)量在10輛以上并無(wú)延誤車(chē)輛確認(rèn)手續(xù)的銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勱10分。
17、違規(guī)處理
17.1對(duì)違反以上規(guī)定的員工,銷(xiāo)售部經(jīng)理可視情作出批評(píng)、取消提成、經(jīng)濟(jì)處罰、績(jī)效扣分等處理。情節(jié)嚴(yán)重的由公司處理。
17.2 被處罰人在接收公司/部門(mén)處罰通知后,應(yīng)3日內(nèi)在公司管理部辦理違規(guī)處罰手續(xù),未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)的員工,公司給予停職處理。
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