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互聯(lián)網(wǎng) 俠名 修理廠管理 2013-10-22
一、盤存前的準(zhǔn)備 1、建立良好的貨位系統(tǒng) 2、由庫(kù)房管理員制定盤存計(jì)劃,(包括日期、 進(jìn)度、清點(diǎn)范圍等)和盤存清單 3、根據(jù)盤存計(jì)劃配備盤存小組人員 (包括領(lǐng)導(dǎo)人員及清點(diǎn)人員) 4、進(jìn)行庫(kù)房清潔,清除廢品.廢物 5、分類整理實(shí)物,凡殘損或變質(zhì)的貨物應(yīng)另行堆放, 作好標(biāo)記,記錄數(shù)量以備盤存清點(diǎn)后處理 6、準(zhǔn)備好盤存工具 二、盤存步驟 1、按計(jì)劃仔細(xì)盤存,每種貨物要清點(diǎn)兩次 2、盤存同時(shí)清潔貨物 3、認(rèn)真登記“盤存表” 4、領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤存結(jié)果,必要時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn) 三、盤存后續(xù)工作 1、將“盤存表”上的盤存結(jié)果輸入計(jì)算機(jī) 庫(kù)存管理系統(tǒng),,生成盤存結(jié)果報(bào)告 2、將盤存結(jié)果報(bào)告交有關(guān)部門 3、整理好相關(guān)資料,,并及時(shí)更新庫(kù)存信息 四、庫(kù)存差異的處理 1、討論: 經(jīng)過(guò)兩天的努力,年終盤點(diǎn)終于結(jié)束了。配件部張 經(jīng)理正在分析盤存的結(jié)果:總體盤虧15000元,占總 庫(kù)存成本的2%,其中帳面損失(與實(shí)物不符)7000 元,高于公司0.6%的指標(biāo),有近2000元的濾芯受潮 發(fā)霉,一些橡膠件變形變硬,有一些電器件由于存 儲(chǔ)空間過(guò)擠而跌落損壞。請(qǐng)幫助張經(jīng)理制定改進(jìn)方 案,并指出首先必須立即要做的是什么? 2、評(píng)估差異比例,尋找原因 公司財(cái)務(wù)部制定盤虧標(biāo)準(zhǔn),一般為總庫(kù)存成本的0.6% 比例高于標(biāo)準(zhǔn)將如何處理? 嚴(yán)肅庫(kù)房安全制度 調(diào)整貨架結(jié)構(gòu),優(yōu)化空間利用,避免錯(cuò)誤 調(diào)整進(jìn)出庫(kù)流程及現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范 3、鑒定配件損毀原因,改善存儲(chǔ)條件 根據(jù)配件報(bào)廢原因提出庫(kù)房設(shè)施改進(jìn)方案 防水 防塵 防曬 防油 4、盡快補(bǔ)訂報(bào)費(fèi)配件 由于倉(cāng)儲(chǔ)的原因,庫(kù)存水平被破壞 在下一個(gè)庫(kù)存訂單中首先補(bǔ)足盤虧部分,然后再按原計(jì)劃訂貨 使用緊急訂單訂購(gòu)配件是減少銷售損失或客戶抱怨的方法 |
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