詳細(xì)內(nèi)容：樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng) 當(dāng)前，由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)進(jìn)入了行業(yè)周期性的低谷。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)有些已經(jīng)門庭冷落。業(yè)內(nèi)人士表示，以往樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)那種同質(zhì)化的傳統(tǒng)管理平臺(tái)已經(jīng)適應(yīng)不了市場(chǎng)環(huán)境變化的需求，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的今天，市場(chǎng)僅僅做好管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，打造升級(jí)版的樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時(shí)刻。業(yè)內(nèi)專家表示，根據(jù)樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)各自不同的情況和一些鋼市前期探索情況來(lái)看，應(yīng)將現(xiàn)在的管理型市場(chǎng)升級(jí)成為服務(wù)型市場(chǎng)。從理念上創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)傳統(tǒng)樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)的出現(xiàn)和存在，自有一定的合理性。但是，對(duì)于市場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，其立足點(diǎn)僅建立在管理職能上，缺乏針對(duì)商家需求提供的多樣化服務(wù)，業(yè)內(nèi)也就不可避免地進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“紅�！� 從近幾年樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)難贏利的情況可以清晰地看到：隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，加之用工成本、各類經(jīng)營(yíng)成本不斷提高和客戶流失，管理型的樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)上遭遇到“瓶頸”。 要想實(shí)現(xiàn)突破，唯有從理念上作出轉(zhuǎn)變，變管理型市場(chǎng)為服務(wù)型市場(chǎng)，也就是用服務(wù)換取贏利點(diǎn)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)鏈顯得較冗長(zhǎng)，鋼鐵物流行業(yè)處于一手?jǐn)y著上游生產(chǎn)企業(yè)，另一手?jǐn)y著下游終端的中游，便于從上下游各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)各類需求，這也就為設(shè)計(jì)有針對(duì)性的有效服務(wù)提供了依據(jù)。比如，前幾年一些涉足重復(fù)質(zhì)押的鋼鐵物流部門，受到了相關(guān)部門的嚴(yán)厲制裁，不少大型企業(yè)都有了自建倉(cāng)庫(kù)的需求。據(jù)筆者近期獲得的信息，已經(jīng)有樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)針對(duì)企業(yè)自建庫(kù)的需求作出了積極反應(yīng)，有的已經(jīng)在掛牌經(jīng)營(yíng)了。有的鋼貿(mào)商雖然自身沒有倉(cāng)儲(chǔ)資源，但基于長(zhǎng)期客戶庫(kù)存需求，也正在積極地尋覓相關(guān)樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，希望能在這樣的合作中找到自身的盈利點(diǎn)。從管理型樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型到服務(wù)型樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)，就是要從理念上擺脫管理者的角色，而在實(shí)踐中成為服務(wù)平臺(tái)的搭建者，用已有資源和產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游客戶共同分享，并能針對(duì)客戶需求提供有效且有價(jià)值的服務(wù)。 用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)化服務(wù)通常來(lái)說(shuō)，樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)搭建服務(wù)平臺(tái)是基于滿足駐場(chǎng)客戶的需求，與第三方電子商務(wù)有所不同，沒有必要把大量資金投入平臺(tái)的軟、硬件上。須要做的有以下幾方面： 一是市場(chǎng)里建立局域網(wǎng)，把工作重點(diǎn)放在理順市場(chǎng)內(nèi)部管理上，為駐場(chǎng)客戶創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，使客戶愿意進(jìn)駐，并能放心安全地搞好經(jīng)營(yíng)。 二是利用市場(chǎng)自有資源與a相關(guān)信息網(wǎng)站合作，利用社會(huì)資源搞好信息服務(wù)。 三是做好駐場(chǎng)客戶資源整合，以加盟等形式把駐場(chǎng)客戶組織起來(lái)，建立集中采購(gòu)和分銷渠道。這個(gè)平臺(tái)第一階段的目標(biāo)，可以設(shè)置為能滿足市場(chǎng)內(nèi)部交易需求的網(wǎng)站，對(duì)愿意加盟的駐場(chǎng)客戶提供交易所需的種種服務(wù)。在為客戶提供增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，服務(wù)平臺(tái)可以獲得自身的盈利點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在鋼鐵物流領(lǐng)域的應(yīng)用愈加廣泛。樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)在搭建服務(wù)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將現(xiàn)有的商流、物流、信息流、資金流、人才流整合起來(lái)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)更好地為駐場(chǎng)客戶提供對(duì)稱的服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)凝聚力，發(fā)現(xiàn)和挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然，搭建以樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)為載體的服務(wù)平臺(tái)，先期需要有一定的投入，投入多少應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，切勿貪大求全。從以往實(shí)踐情況看，超前過(guò)度投入的大都未能取得預(yù)期效果，反而會(huì)給企業(yè)加大投資壓力，進(jìn)而又會(huì)引發(fā)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的責(zé)疑。在滿足駐場(chǎng)客戶的多種需求后，樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)搭建的服務(wù)平臺(tái)可以進(jìn)一步推出社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目。到那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)可能已經(jīng)融入“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”，依靠大數(shù)據(jù)運(yùn)作的云計(jì)算可能已經(jīng)落地生根，現(xiàn)貨市場(chǎng)這一服務(wù)平臺(tái)將被整合。到那時(shí)，服務(wù)平臺(tái)將消融在產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)大平臺(tái)，成為全國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展布局中的一枚棋子。 以差異化競(jìng)爭(zhēng)細(xì)化服務(wù) 樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)搭建的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)際上更像是在虛、實(shí)兩個(gè)市場(chǎng)里提供相關(guān)鋼鐵物流所需的綜合服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站�？梢酝ㄟ^(guò)細(xì)化服務(wù)，制定必要的游戲規(guī)則，在參與者自律基礎(chǔ)上加強(qiáng)有效監(jiān)管，營(yíng)造樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)可控的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在一定程度上規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 在樂(lè)山聲測(cè)管市場(chǎng)搭建服務(wù)平臺(tái)，理應(yīng)按鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)。如，在提供融資擔(dān)保服務(wù)中，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)“專款專用”監(jiān)管，引進(jìn)商業(yè)保理業(yè)務(wù)，建立可追溯的有效機(jī)制，使貸出去的資金受制于服務(wù)平臺(tái)可控范圍內(nèi)。這樣，既能滿足駐場(chǎng)客戶經(jīng)營(yíng)中的資金需求，又能規(guī)避資金運(yùn)作中風(fēng)險(xiǎn)。樂(lè)山聲測(cè)管行業(yè)由管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)型