詳細(xì)內(nèi)容：清鎮(zhèn)利勃海爾挖掘機(jī)維修油缸有異響油溫高-杜特爾維修24小時(shí)熱線：136-2977-2626;清鎮(zhèn)利勃海爾挖掘機(jī)維修咨詢電話：136-2977-2626 清鎮(zhèn)利勃海爾挖掘機(jī)維修公司地址,公司級(jí)重大項(xiàng)目、部門(mén)級(jí)重要項(xiàng)目、員工級(jí)微創(chuàng)項(xiàng)目推進(jìn)三級(jí)目標(biāo)的KPI考核機(jī)制，保底目標(biāo)要考核，進(jìn)取目標(biāo)要正向激勵(lì)，挑戰(zhàn)目標(biāo)要重獎(jiǎng)，激發(fā)各部門(mén)不懈追求更高目標(biāo)的活力。力推再制造、租賃、備件三個(gè)業(yè)態(tài)隨著行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的再制造、租賃、備件的服務(wù)水平提出了更高的要求。徐工基礎(chǔ)早早意識(shí)到，發(fā)力后市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路�；�于用戶需求，從2013年開(kāi)始，徐工基礎(chǔ)在不斷探索中闖出了再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。2017年，再制造業(yè)務(wù)將加大與外部機(jī)構(gòu)的合作，組建徐工基礎(chǔ)液壓傳動(dòng)件再制造檢測(cè)中心，形成核心零部件再制造能力探索再制造規(guī)模化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)分級(jí)定制化生產(chǎn)，提升再制造產(chǎn)能。掘進(jìn)后市場(chǎng)，構(gòu)建新格局。在租賃業(yè)務(wù)熱點(diǎn)區(qū)域，與經(jīng)銷(xiāo)商合作設(shè)立租賃分公司，深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并實(shí)現(xiàn)二手車(chē)的就近再制造并租賃盤(pán)活，降低運(yùn)輸成本。加快海外租賃試點(diǎn)建設(shè)步伐，人力資源、成品資源向海外租賃試點(diǎn)適當(dāng)傾斜。進(jìn)一步加強(qiáng)各地備件銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)建立備件銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)辦事處、服務(wù)站的備件銷(xiāo)售深入發(fā)揮“四位一體”經(jīng)營(yíng)模式在備件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的作用，調(diào)動(dòng)廣大供應(yīng)商與主機(jī)廠合作的積極性。狠抓應(yīng)收、庫(kù)存、利潤(rùn)三個(gè)重點(diǎn)應(yīng)收賬款清收、呆滯存貨壓降、降本增利潤(rùn)依舊是今年的“硬骨頭”。應(yīng)收賬款管控方面，踏踏實(shí)實(shí)提升終端客戶還款率，對(duì)各風(fēng)控總監(jiān)以及辦事處的工作加強(qiáng)調(diào)度落實(shí)，堅(jiān)持回款日監(jiān)測(cè)、周調(diào)度、月考核加強(qiáng)分期業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款管理通過(guò)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，提升資信審查效率，加快按揭放款繼續(xù)推行應(yīng)收賬款展期業(yè)務(wù)，做展期的按照新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)控制應(yīng)收賬款經(jīng)銷(xiāo)商、辦事處、公司的三方對(duì)賬由項(xiàng)目性工作固化為常態(tài)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。去庫(kù)存關(guān)鍵是根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)，提高產(chǎn)能和去呆滯庫(kù)存相結(jié)合。細(xì)分市場(chǎng)重在關(guān)注市場(chǎng)需求的冷暖變化，按需求配備合理的庫(kù)存當(dāng)量，不疾不徐。逐臺(tái)盤(pán)點(diǎn)分析產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率，毛利率高的產(chǎn)品，快速提量上規(guī)模毛利率小的產(chǎn)品，做好成本壓降工作毛利率為負(fù)的產(chǎn)品必須扭虧，不能扭虧的堅(jiān)決停掉。夯實(shí)干部作風(fēng)、人才培養(yǎng)、體系標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)基礎(chǔ)一顆稻草能絆倒80歲老太太，一堵墻也擋不住特戰(zhàn)隊(duì)員。發(fā)揚(yáng)干部的表率作用，打造鋼鐵般的隊(duì)伍。干部對(duì)員工“一手嚴(yán)、一手暖”，既要讓員工在崗位上得到磨煉，提升能力和水平，也要讓員工感受組織的關(guān)懷。構(gòu)建各類(lèi)專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展圖譜，細(xì)分管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、技能、后市場(chǎng)五類(lèi)人才四層次培養(yǎng)梯隊(duì)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快人員布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速向后市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)柔性流動(dòng)。體系和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)重點(diǎn)在質(zhì)量體系、內(nèi)控體系、績(jī)效體系，以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝發(fā)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。形成嚴(yán)格按體系、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的規(guī)矩以切實(shí)提升管理水平。徐工基礎(chǔ)認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，凝聚發(fā)展共識(shí)，把思想、行動(dòng)、工作重點(diǎn)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上，扎實(shí)推進(jìn)管理年多項(xiàng)舉措的落地。清鎮(zhèn)利勃海爾挖掘機(jī)維修油缸有異響油溫高