詳細(xì)內(nèi)容：景洪小松挖掘機(jī)維修-小松發(fā)動(dòng)機(jī)修理-杜特爾維修24小時(shí)熱線：136-2977-2626;景洪小松挖掘機(jī)維修咨詢電話：136-2977-2626 景洪小松挖掘機(jī)維修公司地址,注重向新領(lǐng)域、新顧客、新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)整，進(jìn)軍海工、軍工、能源裝備、交通運(yùn)輸?shù)刃率袌?chǎng)領(lǐng)域，形成新產(chǎn)品推廣清單，培育和打造新的支柱產(chǎn)業(yè)。著力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品服務(wù)高端客戶，以高端客戶贏取高端市場(chǎng)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)及服務(wù)方式的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是加快主導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)換代。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)整機(jī)產(chǎn)品改造巨大存量市場(chǎng)，以“節(jié)能、環(huán)保、安全、智能、高效”為方向，集中力量對(duì)傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)施機(jī)、電、液、電算“四位一體”的“脫胎換骨”式技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品向高端邁進(jìn)，鞏固和提升主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二是做大做強(qiáng)核心零部件產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)齒輪箱、機(jī)液傳動(dòng)、電氣控制、鑄鍛件高端核心部件的深度研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，形成優(yōu)于同行業(yè)其他企業(yè)的專業(yè)化、特色化、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是加大新領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)力度。從主攻高端入手，突出產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，全力攻克海工、節(jié)能環(huán)保、循壞經(jīng)濟(jì)+再制造、軍工等戰(zhàn)略性新產(chǎn)品的核心關(guān)鍵技術(shù)，培育企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“增量”見(jiàn)效。四是加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)。實(shí)施眾包、眾籌、眾創(chuàng)等新模式，建立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)與成果轉(zhuǎn)化、利潤(rùn)分享相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，破除制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，推進(jìn)全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新熱情。借助設(shè)計(jì)研究院、國(guó)家技術(shù)中心、海外研發(fā)中心、院士、博士工作站、各專業(yè)設(shè)計(jì)院等研發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建面向市場(chǎng)的前瞻性研究、產(chǎn)業(yè)化研究、應(yīng)用性研究三層技術(shù)創(chuàng)新體系，為研發(fā)高端產(chǎn)品提供有力支撐。著力深化內(nèi)部改革，激發(fā)活力和動(dòng)力。按照“上精下強(qiáng)”的要求，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改革績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等方式，充分調(diào)動(dòng)上下兩級(jí)積極性，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。一是實(shí)施組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。按照“改革瘦身、釋放活力、簡(jiǎn)政放權(quán)、突出核心”的原則，持續(xù)改建戰(zhàn)略管控模式，強(qiáng)化總部資本運(yùn)作、技術(shù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略采購(gòu)和審計(jì)監(jiān)督等核心能力建設(shè)，形成總部權(quán)利清單，簡(jiǎn)化審批業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)總部管控模式由“操作管控型”為主向“戰(zhàn)略管控型”為主轉(zhuǎn)變。二是改革經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)模式。推行經(jīng)營(yíng)任期制，建立差異化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位自我生存，自我發(fā)展主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由規(guī)模數(shù)量為主向質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變，真正調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)管理的積極性。三是推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立健全人才考評(píng)、交流和退出機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管控和績(jī)效考核，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”。推進(jìn)薪酬制度改革，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，多做貢獻(xiàn)，激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造活力。景洪小松挖掘機(jī)維修-小松發(fā)動(dòng)機(jī)修理