詳細(xì)內(nèi)容：望謨縣小松專業(yè)挖掘機(jī)維修正規(guī)廠-液壓泵專修 望謨縣小松挖掘機(jī)維修廠---挖掘機(jī)維修故障電話：137-0834-2240 -----------我廠有專業(yè)的液壓泵/液壓閥/電腦板綜合實(shí)驗(yàn)臺(tái)，能精準(zhǔn)快速的檢測(cè)常見疑難雜癥��！合同簽約維修更有保障！��！ 順豐挖掘機(jī)修理廠主修因液壓泵或發(fā)動(dòng)機(jī)引起的：挖掘機(jī)無力、行走跑偏、挖掘機(jī)動(dòng)作緩慢、發(fā)動(dòng)機(jī)油溫高、冷車難啟動(dòng)、挖掘機(jī)憋車憋機(jī)、冒黑煙、冒藍(lán)煙、工作異響、卡大臂、掉臂等等以及其他挖掘機(jī)品牌不能解決的常見故障問題。主修發(fā)動(dòng)機(jī)包括：五十鈴發(fā)動(dòng)機(jī)、三菱發(fā)動(dòng)機(jī)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、日野發(fā)動(dòng)機(jī)、濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)、道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)等。 -----------望謨縣小松挖掘機(jī)維修總部_分享行業(yè)新聞：望謨縣小松挖掘機(jī)日立維修售后部 望謨縣小松專業(yè)挖掘機(jī)維修正規(guī)廠-液壓泵專修小松在華的共贏之道——小松（中國(guó)）投資有限公司總經(jīng)理兼CEO張全旺出品：中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)撰文：王磊時(shí)隔兩年，再次在上海采訪張全旺，此時(shí)他的職位已經(jīng)從小松（中國(guó)）投資有限公司副總經(jīng)理變?yōu)榭偨?jīng)理兼CEO。 雖然仍是伴隨著綿綿細(xì)雨的造訪，但春雨帶來了更多的希望。與兩年前強(qiáng)調(diào)“信心”不同的是，在工程機(jī)械迎回“春天”的大背景下，張全旺將“共贏”看作小松在中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵詞。小松追求“質(zhì)量與誠(chéng)信”，在中國(guó)市場(chǎng)，這種追求被具化為win-win（即共贏），小松同客戶，代理店以及外協(xié)廠之間要實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，而這也正是張全旺目前工作的重心。 工程機(jī)械不是一錘子買賣，據(jù)統(tǒng)計(jì)在設(shè)備整個(gè)生命周期內(nèi)，新機(jī)購(gòu)買費(fèi)用只占總成本的百分之三十至四十，更為龐大的支出在于后市場(chǎng)的成本�；�于此，小松一直在向用戶普及設(shè)備生命周期成本的概念�！拔覀�?cè)趲椭�用戶從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度選擇設(shè)備，通過綜合測(cè)算，小松在設(shè)備生命周期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值更為可觀”張全旺希望中國(guó)用戶在購(gòu)買設(shè)備時(shí)能有更為理智的態(tài)度。 而小松也在通過為用戶提供附加服務(wù)，將在后市場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)造的價(jià)值真真切切地展現(xiàn)給用戶，用張全旺的話就是“把客戶事業(yè)的指標(biāo)同小松的指標(biāo)掛起鉤，將同客戶的關(guān)系變買賣關(guān)系為事業(yè)合作伙伴關(guān)系”。小松早已開始對(duì)包括神華集團(tuán)，中煤集團(tuán)和江西銅業(yè)，海螺水泥等大客戶的部分現(xiàn)場(chǎng)開展了CI（持續(xù)改善活動(dòng)）和BM（品牌戰(zhàn)略）活動(dòng)，即與客戶共同開展旨在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。 例望謨縣小松專業(yè)挖掘機(jī)維修正規(guī)廠-液壓泵專修如在某露天煤礦，在沒有增加任何設(shè)備的情況下，通過小松在礦山開展的持續(xù)改善活動(dòng)，該露天礦的生產(chǎn)效益提高了百分之十以上。今年，小松將對(duì)全國(guó)的大客戶開展類似的改善工作，幫助他們提高效率，降低成本。經(jīng)過二十多年的建設(shè)，小松在中國(guó)的代理望謨縣小松專業(yè)挖掘機(jī)維修正規(guī)廠-液壓泵專修店體制已臻于完善，然而由于過去幾年的行業(yè)調(diào)整，代理店縮減了人員。 為了幫助代理店實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，小松在制度上進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，也在通過信息化手段改善代理店的工作。如今，用戶通過智能手機(jī)就能進(jìn)行售后服務(wù)的預(yù)約以及零配件的購(gòu)買，而且實(shí)現(xiàn)了在線支付，這在很大程度上解決了代理店人員減少帶來的問題。 “綠色外協(xié)會(huì)”可以說是最能體現(xiàn)小松追求共贏的一個(gè)組織，張全旺每年都會(huì)參加中國(guó)“綠色外協(xié)會(huì)”的會(huì)議，在他看來，“綠色外協(xié)會(huì)”成員和代理店一樣都是小松事業(yè)的合作伙伴，大家在一起更像是一個(gè)大家庭。小松對(duì)“綠色外協(xié)會(huì)”成員的支持是全方位的，甚至?xí)�出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮在困難時(shí)期將小松自身有能力生產(chǎn)的配件轉(zhuǎn)到“綠色外協(xié)會(huì)”成員的工廠進(jìn)行生產(chǎn)，以增加外協(xié)廠的生產(chǎn)量。 談到當(dāng)望謨縣小松專業(yè)挖掘機(jī)維修正規(guī)廠-液壓泵專修下工程機(jī)械呈現(xiàn)出的增長(zhǎng)周期，從1984年就進(jìn)入小松北京辦事處的張全旺認(rèn)為是多重因素疊加的結(jié)果，首先是2015年很多國(guó)家已經(jīng)批準(zhǔn)的工程由于多種原因集中在2016年才開工，另外在國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)措施的帶動(dòng)下，工程開工量從2016年下半年開始出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。 其次是“四萬億”投資帶來的劇增的工程機(jī)械存量基本完成了消化。還有就是國(guó)家對(duì)鋼鐵，煤炭，水泥等產(chǎn)能過剩行業(yè)的調(diào)整取得了階段性成果，煤炭，鐵礦石行情出現(xiàn)回暖，帶動(dòng)了對(duì)于工程機(jī)械的需求。盡管樂觀情緒彌漫在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)，但張全旺卻希望以更為冷靜的態(tài)度觀望此輪增長(zhǎng)的持續(xù)性。 市場(chǎng)的暴漲與暴跌一樣不利于行業(yè)健康發(fā)展，他預(yù)測(cè)如果今年不加大投資力度，兩年后工程機(jī)械行業(yè)的增長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)放緩。如此判斷基于張全旺對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解，1984年以技術(shù)服務(wù)人員的身份加入小松，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化后，張全旺完整經(jīng)歷過兩輪大規(guī)模的上升和下滑周期。 上世紀(jì)80年代末，出于自身提高的考慮，張全旺曾從小松辭職，到日本自費(fèi)留學(xué)，1994年在日本完成大學(xué)學(xué)業(yè)后回到國(guó)內(nèi)再次加入小松，正好趕上小松在中國(guó)建立合資企業(yè)的時(shí)期，他也直接和間接地參與望謨縣小松專業(yè)挖掘機(jī)維修正規(guī)廠-液壓泵專修了很多合資企業(yè)的籌建工作。 2010年，小松（中國(guó)）礦山設(shè)備有限公司在北京成立，張全旺擔(dān)任副總經(jīng)理，而總經(jīng)理則是如今小松中國(guó)總代表市原令之先生，2014年，張全旺被調(diào)往小松（中國(guó)）投資有限公司。在張全旺看來，那段在日本的留學(xué)時(shí)光十分寶貴，不僅使他的知識(shí)體系更為完善，也讓他更加了解日本社會(huì)。 過去，在日本人心中，小松是一家傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)，而隨著在智能化施工和信息化應(yīng)用領(lǐng)域的深入，越來越多人將小松與創(chuàng)新和信息科技聯(lián)系在一起。盡管中國(guó)工程機(jī)械離成熟市場(chǎng)仍有較長(zhǎng)的路要走，但小松在中國(guó)市場(chǎng)延續(xù)了其在全球一貫的負(fù)責(zé)任的態(tài)度，而這正是張全旺對(duì)于小松心懷崇敬的重要原因�！靶∷墒且患邑�(fù)責(zé)任的企業(yè)，不會(huì)做投機(jī)的事”。張全旺表示，小松未來將繼續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)共贏。