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8月26日,豐田在美國的銷售公司宣布召回2005年到2008年在北美地區(qū)銷售的花冠系列車型及其衍生車型花冠MATRIX。 已披露的消息稱,這次召回共涉及美國113萬輛、加拿大20.03萬輛豐田汽車,召回原因是該車型搭載的發(fā)動機(jī)控制單元存在缺陷。 對于北美市場的召回事件,豐田汽車(中國)投資有限公司的反應(yīng)很迅速,他們8月27日即發(fā)布聲明告訴中國的豐田車主,由于此次問題起因于海外工廠的制造工程,且發(fā)生問題的發(fā)動機(jī)控制電腦沒有使用在中國生產(chǎn)的COROLLA車型上,因此,不涉及中國市場的COROLLA車型。 但中國消費(fèi)者似乎在冷笑著看這一切!爸型庥袆e”的待遇,中國消費(fèi)者已經(jīng)不是第一次領(lǐng)教了。 最近的一次是今年3月,豐田章男來中國“親自道歉”,有記者問,為什么豐田在歐美等國召回數(shù)百萬輛、多種車型,而在中國只召回RAV4一種車型?雖然豐田本人當(dāng)場解釋,在中國只有RAV4一款車型涉及油門踏板問題,并不涉及其他車型和其他問題,但這一說明并沒有化解公眾對于豐田汽車安全性的憂慮與懷疑。鳳凰網(wǎng)的公眾調(diào)查結(jié)果顯示,對“國產(chǎn)豐田車型不存在加速踏板問題”持懷疑態(tài)度的公眾占了參與投票總?cè)藬?shù)的92.4%。 而且,同樣是油門踏板阻滯問題,豐田給美國車主的解決方案是部分召回車型加裝BOS(剎車優(yōu)先系統(tǒng)),而對中國召回的RAV4,處置措施則是“嵌入鋼制墊板,減輕摩擦”,令人質(zhì)疑其“厚此薄彼”。 “前科”在此,豐田在中國又處于品牌信心重塑期,很難說這次在北美的召回事件不會對中國車主產(chǎn)生影響,豐田有可能面臨新一輪的信任危機(jī)。 中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計顯示,今年1-7月的轎車銷售排行榜中,一汽豐田排名第十位,成績雖屬不錯,但排在同是合資品牌的上海通用、南北大眾之后,也沒有拼過車型遠(yuǎn)不如自己豐富的東風(fēng)日產(chǎn)、北京現(xiàn)代,甚至被自主品牌比亞迪、奇瑞、吉利甩在后面。 豐田章男2月份淚灑美國國會,作出“改善車輛安全性能”的承諾,而剛剛過去的半年時間,豐田品牌又一次與大規(guī)模召回捆綁在了一起,對于豐田的安全性質(zhì)疑再起,這對于撫平市場“傷痕”無異于雪上加霜。 “豐田模式”曾締造了汽車產(chǎn)業(yè)里程碑式的神話,在追求經(jīng)濟(jì)性的同時,如何保證安全性,不僅僅企業(yè)是宣稱式的作秀,還需要企業(yè)傳遞出“中外一致”的姿態(tài)。另外,更重要的是,企業(yè)要對產(chǎn)品的安全性問題有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和有保障的執(zhí)行力,這樣才有重新擦亮豐田車標(biāo)的可能。(中國經(jīng)濟(jì)時報)
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